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      1. 石化工程設計
        產品與服務 ? 項目管理

        藍科環保項目管理體系的建立與實施

         

        藍科環保嚴格執行項目經理負責制和成本控制體系,為實施高效的石化項目管理體系奠定基礎。

         

        項目管理體系
        藍科環保構建了以項目經理為核心的項目管理體系,采用項目經理全權負責制,明確項目經理在整個項目中的責任、權利、利益、工作目標及考核標準,借助于專業的項目管理工具,通過精確的計劃;有效的對費用、進度、安全、環保等方面進行控制,最終實現項目的總目標。

         

        標準化與成本控制
        我們認為管理體系標準化是公司發展的基石。藍科環保制定了詳細的管理標準和技術標準,管理標準包括質量管理標準、運營管理標準和項目管理標準。技術標準包括各專業技術標準和施工管理標準,這些技術標準均符合或優于國家和行業標準。

         

        產品的模塊化(標準系列化)是公司在工作中不斷追尋的目標。通過標準化來降低成本,提高系統效率和安全性。項目管理團隊將成本控制的理念貫穿于工藝的選擇、設計方案的比選以及項目執行的全過程中,切實降低項目的總投資。

         

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